Template e Instruções para estruturar sua ideia:

Vídeo: Vídeo de até 2 minutos explicando a escolha do case, solução que a equipe está desenvolvendo, como essa solução irá impactar os negócios da da empresa e como a equipe irá aplicar seus conhecimentos técnicos no case escolhido e solução proposta.

Título: O título deve ser simples, conciso, claro, curto e impactante.

Autor(es): Devem aparecer os Nomes Completos dos Autores que foram usados como referência, separados por ponto e vírgula.

Resumo: A seção Resumo deve ter no máximo a 250 (duzentas e cinqüenta) palavras, com breves e concretas informações sobre a justificativa, os objetivos, métodos, resultados e conclusões do case selecionado. Não deve conter referências bibliográficas.

Palavras-chave: Após o Resumo, seguindo-se à expressão “Palavras-chave:” e, na mesma linha que ela, serão incluídas, no mínimo, três e, no máximo, cinco, expressões em português relacionadas ao case selecionado e/ou métodos técnicos utilizados, separadas por “ponto e vírgula”.

Introdução: A seção Introdução deve ser breve e conter, no máximo, a 1000 (um mil) palavras. Justificar a motivação para a seleção do case estudado, a problemática, os objetivos, o referencial teórico , o referencial de negócio e método, além de cases similares, utilizando-se revisão de literatura. Apresentar uma breve descrição da base de dados selecionada para o case, sua fonte e principais características.

Metodologia: A seção Metodologia deve ser concisa, mas suficientemente clara, de modo que o ouvinte entenda e possa reproduzir os procedimentos utilizados. Apresentar a arquitetura, método de desenvolvimento, métricas, linguagem de programação, resultados esperados e, se possível, diagramas/figuras/tabelas. Deve conter as referências da metodologia de estudo e análises estatísticas prévias realizadas.

Referências: Na seção Referências devem ser listados apenas os trabalhos mencionados no texto, em ordem alfabética do sobrenome, pelo primeiro autor. Dois ou mais autores, separar por ponto e vírgula.

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